Home / Kollaborative Prozess-Beratung

Nachhaltiges und schlankes Prozessmanagement führt zu höherer Kundenzufriedenheit, Einsparungen, Qualitätsverbesserung und damit zu einem erfolgreichen Unternehmen.

Die Herausforderungen in der Kollaboration von Unternehmen wachsen ständig an durch Globalisierung, reduzierte Budgets bei gleichzeitiger wachsendem Bestand an immer älter werdender Infrastruktur. Die Kollaboration muss immer mehr in Echtzeit mit Mitarbeitern, Partnern und Kunden stattfinden.

Die richtigen Technologien machen es heute immer einfacher zusammenzuarbeiten und dabei Wissen, Innovation, Prozesse und Entscheidungen zu teilen und gemeinsam zu bearbeiten. Damit kann ein Unternehmen sich Wettbewerbsvorteile verschaffen.

Prozesse sind ein strategischer Wert von Unternehmen. Sie müssen gepflegt werden und mit allen Mitarbeitern und Partner gelebt werden. Sind die Prozesse auf den Kunden abgestimmt, so helfen die Prozesse die Kundenbeziehungen zu festigen und neue aufzubauen. Die Prozesse müssen sich ständig überarbeiten und erneuern um sich vom Wettbewerb abzusetzen.

Wir sehen die Prozesse nicht als Dogma an, sondern eher als pragmatisches Werkzeug zur Effizienzerhaltung und Effizienzsteigerung in einem Unternehmen. Operative Agilität und Prozesseffizienz müssen gemeinsam verankert sein. Dazu müssen dynamische und statische Prozesse implementiert sein.

Wir helfen Ihnen dabei die Engpässe zu identifizieren und erfolgreiche Business Prozesse für höchste Agilität bei gleichzeitiger Konformität zu implementieren.

Berater von gebeConsult arbeiten bei Ihnen als Prozessmanager in Ihren Projekten mit. Dabei bieten wir Ihnen nahtlose Unterstützung für Ihre Teams. Wir analysieren und optimieren bestehende Prozesse, unterstützen bei der Definition und Dokumentation neuer Prozesse auf Basis ihrer organisationseigenen Richtlinien oder basierend auf etablierten Reifegradmodellen wie beispielsweise CMMI oder SPICE.

Unsere Experten beraten Sie auch bei Toolentscheidungen und Toolnutzung, sowie bei Anpassungen von Tools für die Wartung und Pflege Ihrer Prozesse.

Damit steigern Sie die Performance Ihrer Projekte und schaffen sich Freiräume zur Weiterentwicklung Ihrer Prozessthemen.

Typische Anforderungen

  • Wie verschlanke ich die bestehenden Prozesse?
  • Wie kann ich die Erfolge durch das Prozessmanagement messen?
  • Wie stimme ich die Prozesse mit den schnell wechselnden Anforderungen ab?

Unsere Leistungen

  • Bestandsaufnahme
  • Handlungsempfehlungen
  • Toolevaluierung
  • Einführung Kollaboration
  • Workshops
  • Rent-a-Processmanager
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